无形领导力观念，提出了一种能激发目的论的、辩证的和混沌/复杂性变革的领导力形式，也会对生命周期式变革的创立、成长(青春期)或者复兴阶段有所助益。
无形领导力“出现于个人因为受到共同目标的激励而踊跃地投人行动，这一共同目标超越了私人利益，在特定的情境下，甚至超越了群体私利的集合”。 “魅力型目标”，来指称献身强势目标的意愿，这也成为人们采取行动的激励力量，他们为此甚至放弃了个人需求和安定。
无形领导力中有几个互相关联的组成部分：
- 一个强劲的共同目标，它聚拢起那些深切投身于其中的人们。（这种目标不似魔术般地出现，但形成于事件或者思想的累积。）
- 对目标热爱，拥有所有感，以及采取必要行动达成意愿，受到目标驱动的个人。
- 使得目标驱动下的集体行动成为可能的机遇(事件)或者资源(人力或者智力资本)。
- 为了共同目标而进行的身体力行，即便面对牺牲和恐惧。
- 无论有无看得见的认可，乐意利用个人优势履行领导者或者追随者的职责。
- 必要时将群体的共同利益置于私人利益之上。
俄耳甫斯室内乐团是无人指挥的乐团，他们相信只有当乐团充分发挥每个成员的才智和创造力之后，乐师才可以创造出非凡的作品。
乐师使用民主式的领导过程来代替传统乐队指挥，在领导过程中，领导者和追随者的职责是弹性而轮换的，允许合唱团的成员共享群体中的领导力。
同时，这种群体领导力对于公众而言是看不见的。
乐队的驱动力来自它的公共目标： 总之，俄耳甫斯室内乐团的特点凸显了我们对使命的积极奉献。
那种热情促使我们形成在每个音乐和商业方面的决策。我们的组织使命并非受上级压迫，而是由成员决定，并且被持续完善。