- 为什么有些公司能够自我变革而其他公司不行？
- 为什么有些领导能够激发员工去尝试新东西，而其他的却只能遭遇讥笑？
- 为什么有些领导能够成功地使变革成为事实，而其他的领导却似乎从未达到目的？
这就是变革执行力要解决的问题。
对于组织的变革，并没有简单的窍门，也没有什么一招鲜，没有任何一种简单的方式能够带来变革。
这的确很令人遗憾，但事实的确如此。
从更深的层次上说，我们都清楚，变革不是一元化的过程。 这就解释了为什么简单的步骤式变革模式不起作用的原因。
如果实现变革就像遵循简单的普遍规律一样容易，那么就不会像现在的实际情况这样，绝大部分的变革计划会失败了。
不管我们多么希望存在一种方法能够解决世界上所有的难题，但我们更知道，现实世界根本不存在这样的诀窍。
在此，我们整理一下变革艰难的5个内部原因 供大家参考。
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下面介绍一下变革执行力的要素能力
变革执行力第一要素：战略解码能力（DSTE）
没有强大的战略支撑，及按其制订的路线图，变革是不可能成功的。战略目标为变革设置了指南针，为组织的航行提供了灯塔。对这些挑战的典型反应要么是战略管理及组织发展。
一个强调的是外部动态，另一个强调的是重视内部问题。它们有多种形式。
例如，在策略领域，可能会用迈克尔•波特的“策略分析5要点，也可能会按照诸如约翰•科特或克雷顿•克里斯汀生，那些内部变革拥护者的5个 (或者7个，或者10个）步骤。
这些方法中的每一种都能解决一些问题。然而，我相信，如果变革是要把外部问题和内部问题结合起来，那么，这些方法从根本上就缺乏关键的方法论，我们成为战略解码（DSTE）。一个既考虑到组织经营所在的外部世界，又考虑到其内部能力的综合方法，才能为组织变革提供路线方针。
变革执行力第二要素：流程架构能力（Business Process Frame）
变革执行力第三要素：领导力与组织发展能力