为什么有些公司能够自我变革而其他公司不行？ 为什么有些领导能够激发员工去尝试新东 … 继续阅读 →
变革力可以从5方面的管理和组织活动中看出来。 有审视环境能力 那些善于经常审视自 … 继续阅读 →
管理能力和组织能力的交互作用构成了组织的内部世界。问题在于组织是否有进行变革的内 … 继续阅读 →
复杂的组织环境，使只凭借一种领导力概念与一种变革理论相联系来构建领导变革框架十分 … 继续阅读 →
交易型领导力“出现于个人为了利益交换而主动与他人接触的时候”，出现于社会交换过程 … 继续阅读 →
公仆式领导力为投身于变革过程中的个体带来了源源不断的资源、支持和激励。 服务于追 … 继续阅读 →
魅力是领导力理论中不可或缺的一部分——在变革型领导力理论中尤甚。 魅力属于变革型 … 继续阅读 →
变革型领导力激励他人做得比自己原来设想的或可能的更多。 变革型领导者通过三个方面 … 继续阅读 →
战略型领导力适应并改变着组织整体的模式、意图、行为和能力，因此能够在日益动荡和竞 … 继续阅读 →
在此变革发生的情境中，领导角色是共享的，目标是多样的，而权力是分散的。 集体领导 … 继续阅读 →
